3月11日，公司召開2019年度計劃工作部署會，公司分黨組書記、董事長廉大為，總經(jīng)理沈順高及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司高級專務(wù)，總部各部門部長，各成員單位、直屬子公司、本部實體單位、總部直管單位負責(zé)人參加了會議，會議由沈順高主持。
規(guī)劃發(fā)展部部長黃海浪介紹了公司2019年經(jīng)營管理考核的基本思路、考核規(guī)則及考核方式，布置了總部部門和各實體單位的年度重點考核指標。2019年，公司將對接集團公司考核要求，突出差異化、個性化考核，根據(jù)各單位經(jīng)營管理特點，聚焦年度重點工作，突出關(guān)鍵指標，加大考核權(quán)重，加強過程監(jiān)控和經(jīng)濟運行分析，強化結(jié)果考核，推動經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
沈順高對營業(yè)收入回款、合同關(guān)閉等有關(guān)重點考核指標進行了深入解讀，要求各單位根據(jù)公司2019年考核規(guī)則和方式的變化，圍繞公司下達的經(jīng)濟指標和重點工作，認真做好分解、落實工作，制定經(jīng)營計劃安排和保障措施，推動全年各項工作有序開展。
廉大為強調(diào)，公司2019年經(jīng)營管理考核工作將更加突出各單位特點，聚焦關(guān)鍵指標進行考核，要求各單位要強化計劃統(tǒng)籌，為全年工作打好基礎(chǔ)。同時，公司將加強考核，嚴格責(zé)任落實，年終考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，切實發(fā)揮好考核指揮棒的作用，確保全年各項任務(wù)的完成。
